популярное


Танки «малютки»Постановлением ГКО 222 от 20 июля 1941 года выпуск 10000 танков Т-60 организовывался, кроме завода № 37, на ГАЗе и ХТЗ. Бронекорпуса и башни для них поставлялись с Ворошиловграде кого завода имени Октябрьской революции. Муромского паровозоремонтной) завода. Новокраматорского машиностроительного завода, Выксунского завода дробильно-размольного оборудования и Таганрогского завода «Красный котельщик». Чертежами и техпроцессом эти предприятия обеспечивали завод № 37 и завод имени Орджоникидзе, причем это были чертежи машины с упрошенным корпусом и башней.


Модернизация танка  Т-60В ходе серийного производства Т-60 неоднократно делались попытки улучшить характеристики танка - все прекрасно понимали, что его боевая ценность весьма невысока. Так, еше в августе 1941 года конструкторское бюро завода № 92 в Горьком по своей инициативе приступило к проектированию пушки ЗИС-19, предназначенной для вооружения танка Т-60. Она представляла собой 37-мм орудие со стволом в 66,7 калибра, начальной скоростью снаряда 915 м/с и баллистикой 37-мм зенитки образца 1939 года.


Танк Т-70Основной проблемой при проектировании нового легкого танка массой 10-12 тонн на тот момент стало отсутствие двигателя мощностью 120-150 л.с. - такие моторы в Советском Союзе в то время не производились. Однако выход был найден - еще в октябре 1941 года заместитель главного конструктора Горьковского автозавода но танковому производству Н. Астров (бывший начальник KB московского завода № 37) предложил ГАБ-ТУ КА эскизные проработки по новому легкому танку.


Танк Т-70MНовый вариант Т-70 - с башней для двоих человек и усиленной ходовой частью, причем машины с усиленной подвеской должны были с 1 июля 1942 года пойти в производство. Из-за сложностей с освоением в производстве Т-70 и загрузкой Горьковского автозавода другими заказами, работа по введению усиленной ходовой части затянулась до осени. Вообще говоря, если выпуск Т-60 на ГАЗе удалось наладить довольно быстро, то освоение танка Т-70 здесь шло с большими трудностями.


Последние  легкие танкиЕще в октябре 1942 года, по итогам испытаний двухместной башни на танке Т-70, конструкторское бюро ГАЗа спроектировало и изготовило второй образец, установка вооружения в котором позволяла вести огонь под большими углами возвышения - до 65 градусов. Причем вопреки широко распространенному мнению, делаюсь это не для стрельбы по самолетам (из закрытой башни танка прицелиться по скоростной воздушной цели было практически невозможно), а для ведения огня по верхним этажам зданий в ходе уличных боев.


Зенитные танкиИстория сознания отечественного зенитного танка уходит корнями в 1939 год-когда проведенные на Научно-испытательном зенитном полигоне (НИЗенП) опыты по обстрелу планеров самолетов из зенитных пулеметов различных систем показали, что особого вреда цельнометаллическому самолету они принести не могут. К тому же имели большую массу, габариты, что также затрудняло их использование по быстролетящей цели. Ну и главное условие - их остро не хватаю в армии - ведь в то время выпускался лишь 12,7-мм пулемет ДК, и тот в крайне незначительных количествах.


Спортсмены-партизаныИюнь 1941 года. Студенты и преподаватели Ленинградского института физкультуры имени Лесгафта готовились к параду. Их ждала Москва, нарядная, гремящая оркестрами Красная площадь. Спортивный лагерь в Кавголове жил напряженной жизнью. Одни разучивали гимнастические упражнения, другие тренировались на ренских колесах. И вдруг — война! Здесь же в Кавголове собрались на митинг.


Диверсионные десанты морской пехоты Северного флотаОценивая обстановку, сложившуюся к началу Великой Отечественной войны 1941-1945 годов на Северном театре поенных действий, следует отмстить его стратегическое значение. Оно определялось прежде всего от крытыми выходами на океанские коммуникации, по которым осуществлялись внешние перевозки, перевозки между портами Сибири, Дальнего Востока и европейской части страны, а также исключительными природными богатствами Севера. При этом незамерзающий Мурманский порт функционировал круглосуточно.


ИЗ СПРАВКИ О СОСТОЯНИИ РАБОТЫ С РУКОВОДЯЩИМИ КАДРАМИ НА КОМБИНАТЕ № 179, НАПРАВЛЕННОЙ СЕКРЕТАРЮ НОВОСИБИРСКОГО ОБКОМА ВКП(б) М.В. КУЛАГИНУ

дата: 22-01-2011, 22:56 просмотров: 146 раздел: Оборонная промышленность
6 февраля 1942 г.
За последние месяцы комбинат № 179 значительно пополнился инженерно-техническими кадрами. Если в 1-м полугодии 1941 года здесь работало 94 человека ИТР, то в январе 1942 года на комбинате работает 530 инженеров с высшим законченным образованием, 302 техника и 773 ИТР — практиков. Однако, из всего состава инженеров и техников, половина осела в аппаратах заводоуправлений и отделах комбината. Так, из 530 инженеров - 265 работают в отделах и 265 непосредственно на производстве в цехах, на участках. Из 302 человек техников в цехах работает всего 172 человека. К тому же многие инженеры и техники, находящиеся на работе в аппарате заводоуправлений и отделов, являются молодыми специалистами, недавно окончившими учебные заведения и не прошедшими школу практической работы непосредственно на производстве. Всего по комбинату таких молодых специалистов, работающих в управлениях и отделах, насчитывается свыше 70 человек. Далее следует отметить, что на большинстве заводов в числе ИТР находится высокий процент практиков, которые зачастую имеют низкий общеобразовательный и технический уровень знаний. По заводу № 4-а из 60 мастеров нет ни одного техника и только один инженер. В цехе № 6 завода № 1 из 17 человек сменных мастеров и 3-х старших мастеров всего два человека с техническим образованием. Аналогичную картину можно наблюдать и по другим заводам и цехам комбината. Наряду с большим численным ростом состава ИТР и в целом по комбинату за последние месяцы все же в связи с увеличением объема производства, и по отдельным заводам комбината ощущается острый недостаток в руководящих кадрах (мастерах, начальниках смен и других). Так, заводу № 187 не хватает ИТР свыше 300 человек, главным образом мастеров. В то же время некоторые отделы управления комбината оказались перенасыщенными инженерно-техническими кадрами, в особенности это относится к управлению строительства. Так, за январь 1942 года по строительному управлению было уволено 25 инженеров и 7 техников, оказавшихся как излишними для строительства. В этом же строительном управлении под предлогом так называемого резерва нередко крупные специалисты-строители используются не по своей специальности или на второстепенных малозначащих работах. Например, инженер-архитектор с 15-летним производственным стажем т. Лобанов прибыл на строительство для помощи и укрепления проектных работ, согласно решения правительства. Однако приказом начальника строительства был назначен десятником по строительству землянок. На участке, где начальником т. Чирков (1-я стройконтора), имеется 10 инженеров и техников, совершенно не загруженных работой, так как по объему работ (174 тысячи рублей) положено иметь максимум четыре человека (одного прораба и трех мастеров). Девять высокооплачиваемых работников числятся занятыми в транспортном отделе при управлении строительства, хотя необходимости в этом аппарате нет ввиду того, что весь транспорт сосредоточен при комбинате № 179, где он полностью распределяется по заводам и участкам. Работа по подбору, изучению и расстановке кадров на комбинате поставлена явно неудовлетворительно. Благодаря отсутствию работы по изучению кадров на комбинате и по заводам зачастую к выдвижению на руководящую работу подходили без надлежащей проверки и знания особенностей людей, без учета деловых качеств того или иного работника. Так, например, начальником цеха № 6 завода М? 1 работал т. Жуков, с работой не справлялся, не имеет организаторских способностей, не волевой командир производства. За все это Жуков был снят с поста начальника цеха № 6 и, однако, направлен был опять начальником в аналогичный по роду работы цех № 4 завода 4-а, где также не справился с работой, за что вторично снят с работы и получил взыскание по партийной линии. Неоднократно назначался начальником цеха и снимался т. Карманов (завод N? 1) и другие. Отсутствие системы постепенного изучения работников по их деловым качествам, проявленным на работе, и, как следствие, полное отсутствие резерва для выдвижения на руководящую работу приводило на деле к частой смене руководящего состава и нанесло недопустимо большой вред производству. В особенности эта частая смена руководства имелась за время войны. Так, на заводе № 1 сменилось три директора (Балуев, Хайновский, Какунин), четыре главных инженера (Беркин, Балуев, Соломон, Шевелев), пять главных технологов (Абанов, Нелюбин, Зуйков, Каплунов и Жадан). В цехе № 5 этого завода сменилось четыре начальника цеха и четыре заместителя, в цехе № 6 - четыре начальника цеха, три старших бухгалтера, причем почти все они снимались как «не справившиеся с работой» или «не обеспечивающие руководства». Такая текучесть руководящих кадров не могла не сказаться на работе завода № 1. Завод систематически не выполняет государственных заданий, имеет большие простои оборудования и рабочей силы, низкую трудовую дисциплину. По цеху № 14 завода № 2 за время войны сменилось три начальника цеха, девять мастеров из имеющихся четырнадцати. На заводе № 5 за последние пять месяцев сменилось три директора (Ивашинников, Губанов, Шарков), а за восемь месяцев 1941 года сменилось шесть, за это же время сменилось также три главных инженера, десять начальников цехов и пятнадцать начальников отделов. Мастера и начальники участков в цехах сменяются так часто, что ни на заводе, ни в отделе кадров комбината нет о них сведений. Этому способствует и то, что каждое новое назначение начальника цеха или начальника отдела влечет за собой целый ряд бесцельных перемещений внутри цеха или отдела. Назначенный в декабре 1941 года начальник цеха № 53 т. Филиппов, работник завода № 65, с первых же дней своей работы заменил ряд руководящих работников (начальника ПРБ Чумбарова, начальника отделения Царегородцева, заведующего инструментальной кладовой Ви-харева, механика цеха Негина), их места заняли работники, переведенные с завода № 65 и других, откуда пришел сам Филиппов. Эти переброски не вызваны необходимостью соблюдения производственных интересов, работники были неплохие, и сейчас они в других цехах хорошо справляются с порученной работой. Цех же т. Филиппова резко ухудшил работу, выпуск продукции снизился на 10%. Подобный принцип подбора кадров имеет место и на других заводах комбината. На заводе № 2 начальник цеха № 14 т. Чичков с боем взял из цеха № 21 себе старшего мастера т. Шевеленко, который там проработал около двух лет и был на своем месте. В то же время в цехе № 14 был освобожден от должности старшего мастера т. Казначеев, который вполне соответствовал этому назначению по своим деловым качествам. Начальником цеха № 14 завода № 2, в целях ликвидации создавшегося там прорыва, был назначен молодой, энергичный, растущий специалист-инженер тов. Костин. Однако, проработав около одного месяца, тов. Костин приказом директора по комбинату был снят за допущенный недостаток в своей работе — ослабление трудовой дисциплины среди работающих.-Приказ был издан на основании одной летучей проверки по заводу главным диспетчером комбината т. Дебовым. Причем до издания приказа с т. Костиным никто не говорил, никто его не вызывал и не указал на его недостатки в работе, которые, возможно, были бы им быстро устранены. Без достаточных доводов также был снят с заместителя начальника цеха № 14 в октябре 1941 года тов. Перельман, который впоследствии вновь был назначен на эту должность. Нетерпимое отношение проявляется на комбинате к вопросу подбора и выдвижения центральной фигуры на производстве — мастерам. Их группами назначают и пачками снимают без должного разбора дела, изучения деловых качеств того или иного мастера. В 52[-м] цехе завода № 5 в одном приказе по заводу было сразу снято четыре человека с мастеров, которые впоследствии все были восстановлены и работают начальниками участков и неплохо справляются с этой работой. Причем, из этих четырех человек, двое (Муромцев, Зверьков) являются хорошими рационализаторами. 5. В стройконторе № 1 (строительный завод № 65) сменилось три начальника конторы. Все это тяжело отразилось на темпах строительства, где сорваны все правительственные сроки по пуску ТЭЦ. Характерно, что с мнением низовой парторганизации совершенно не считаются при снятии или назначении руководителя. Так было, когда партбюро ТЭЦ резко протестовало против снятия Лосицкого и назначения Петрашкова (протокол № 2 партбюро ТЭЦ). Частая смена руководителей без учета их деловых качеств приводила также нередко к тому, что отдельные люди за короткий промежуток времени успевали побывать на многих местах работы: тов. Демин (завод № 1) за время войны сменил пять должностей: был заместителем начальника цеха, с работой справлялся. Затем выдвинут на должность начальника цеха, через три недели с этой должности был снят как не справившийся с работой, после чего направлен на работу технолога, а через месяц назначен старшим технологом. Наконец, через две недели опять назначен заместителем начальника цеха № 2. тов. Черных, мастера цеха № 3 завода № 1, за декабрь месяц 1941 года перебрасывали с одного участка на другой четыре раза. Он за это время был начальником смены, старшим и сменным мастером на различных участках работы завода. Наркомом был послан для укрепления финансово-счетного аппарата на строительстве т. Батенин, который, имея высшее образование, до этого в течение 10 лет работал главным бухгалтером завода № 58. Прибыв на строительство, т. Батенин сменил уже шесть второстепенных должностей, зарекомендовав себя как серьезный, знающий дело работник, но, несмотря и на то, что бухгалтерией руководят люди, не имеющие специального образования и достаточного опыта, Батенин используется неправильно. Негодная практика по работе с кадрами выражалась и в том, что отдельные руководители комбината № 179 вместо кропотливой воспитательной работы с кадрами, их обучения, выращивания (Шевелев, главный инженер завода № 1) действовали зачастую методами администрирования, запугивания, вынесением множества взысканий и т.д. Такое положение порождает у многих руководителей неуверенность в работе, сковывает их силы и способности, создает боязнь за то, что их завтра все равно снимут с того или иного поста. Подобное толкование высказывали товарищи Костин, Ивашинников, Постников, Агеев и многие другие. Начальник цеха № 52 завода № 5 т. Мышков за короткий промежуток времени, за 3-4 месяца, уже получил четыре взыскания, из них — три выговора и один строгий выговор. Одним из серьезных недостатков в работе с кадрами комбината № 179 следует отметить слабое выдвижение на руководящую работу женщин. На комбинате нет ни одной женщины, которая работала бы начальником цеха, а также весьма редким явлением можно встретить, когда женщина работает мастером, бригадиром. Однако на комбинате для выдвижения, выращивания командиров производства среди женщин имеются все возможности: есть резервы, есть кадры для обучения и воспитания. Секретарь Новосибирского обкома ВКП(б) Ф. Прасс
ГЛНО. Ф. П-4. Оп. 6. Д. 471. Л. 30-36. Подлинник.
Подпись-автограф. В верхнем углу слева резолюция: «Т. Семину. Подготовить проект решения к 4 марта».
комментарии: 0 | просмотров: 146 | раздел: Оборонная промышленность

Добавление комментария

Использование материалов сайта с только разрешения автора и с активной ссылкой на сайт